Découvrez comment TalanConsulting a accompagné un commissionnaire de transport international dans l'optimisation de son sourcing et de ses achats à travers une plateforme collaborative de référencement de partenaires et de gestion des appels d'offres.
Savoir identifier un partenaire transport, qualifier ses forces et suivre ses performances réelles sont des besoins stratégiques pour assurer la profitabilité et la qualité de service de notre client, acteur majeur du Transport et de la Logistique en Europe.
TalanConsulting a ainsi été missionné par la Direction Générale pour :
- Identifier les besoins en prestations de transport des différents clients
- Harmoniser le processus de sourcing au travers des différents pays européens
- Définir un processus digitalisé de sélection de partenaires transports pertinents au travers d'enchères inversées simplifiées
- Concevoir la solution collaborative outillant la nouvelle organisation
- Accompagner la réussite du déploiement
Les défis pour un projet de transformation de cette envergure ?
- Identifier les processus optimisés communs et concevoir une solution collaborative rapidement déployable et facile d'utilisation
Afin de mener à bien cette mission, TalanConsulting s'appuie sur une méthodologie éprouvée :
- Une grille d'analyse des processus de sourcing et d'achat utilisés dans les différents pays
- Des interviews avec les acheteurs clés des différents pays afin de synthétiser leurs attentes
- Une analyse des capacités d'interconnexion des systèmes d'information présents
- La conception basée sur une approche agile d'une plateforme collaborative de recensement des fournisseurs potentiels et de gestion des enchères inversées
- La mise à l'épreuve de la plateforme sur des zones géographiques ciblées avant un déploiement généralisé
Cette mission « du cadrage à la réalisation » a permis à notre client de réaliser des gains financiers importants dans l'achat des prestations de transport et d'optimiser son réseau de partenaires.